Máquina manual para fabricar tambores a baja velocidad

Tipos de barril de acero

Equipo manual de fabricación de barriles de baja velocidad (1 pieza/min)

A. Características de la línea de producción de barriles de metal de tipo manual: esta serie de líneas de producción de barriles de metal puede realizar trabajos de una sola máquina, tiene una estructura simple, operación conveniente, bajo costo, bajo costo de mantenimiento y gran aplicabilidad. La máquina para fabricar barriles de petróleo puede producir varios tambores de acero de 180L a 220L.

B. Ventajas de la maquinaria de fabricación de tambores de baja velocidad: El área de diseño de la línea del equipo de producción de barriles de acero es pequeña, con un taller de 500 metros cuadrados y una altura de 3 metros. La línea completa de producción de paquetes de tambores de acero es adecuada para pequeñas empresas autosuficientes de fabricación de barriles galvanizados o para uso anual de menos de 80,000 barriles de barriles de aceite lubricante, barriles químicos, barriles farmacéuticos y otras empresas.

C. Piezas auxiliares de la máquina de fabricación de tambores de acero: nuestra empresa puede proporcionar a los clientes: placas de cuerpo de tambor, cubiertas superior e inferior de tambor, tapones de inyección, aros de tambor.

Nuestra empresa está dispuesta a proporcionar a los clientes los siguientes servicios

1. Brindar soporte técnico para el estudio de factibilidad para las nuevas empresas de equipos de fabricación de barriles de acero.

Basándonos en nuestra amplia experiencia en la línea de producción de tambores de acero de 55 galones, podemos proporcionar datos detallados y fidedignos a los clientes, que incluyen estimación de costos, análisis financiero, selección del sitio y diseño óptimo del proceso de fabricación de barriles de hierro, etc.

2. Brindar soporte técnico a las empresas de fabricación de barriles existentes para mejorar la calidad del producto, reducir los costos de producción, desarrollar nuevos productos y mejorar la tecnología.

Nuestra empresa ha invertido una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales en la investigación y el desarrollo de la calidad del barril de acero, el costo de producción y nuevos productos de tambor de acero, y ha logrado algunos logros. Nuestra empresa está dispuesta a compartir estos logros con los clientes.

3. Establecimiento conjunto de empresas de fabricación de barriles de acero.

De acuerdo con el principio de distribución de riesgos y beneficios, nuestra empresa está dispuesta a cooperar con fábricas o personas que tengan la intención de participar en la industria de fabricación de barriles. Nuestra filosofía de cooperación es: calidad, integridad y ganar-ganar.

4. Brindar a los clientes servicios rentables de máquinas para fabricar barriles de tambor de hierro

La empresa Bohai ha desarrollado una variedad de equipos de fabricación de barriles adecuados para diferentes niveles de producción y de inversión. Estos equipos de tambores de empaque se pueden optimizar y combinar en una variedad de esquemas de proceso para que los clientes elijan.

5. La empresa Bohai puede capacitar a trabajadores técnicos para los clientes, implementar un proyecto llave en mano para todo el conjunto de la línea de producción de fabricación de barriles y brindar a los clientes un servicio postventa de por vida.

Tambores de acero de aceite de pintura exterior terminados

Ventajas competitivas del fabricante de tambores de acero

Si no prestas atención a tus competidores, puedes ser eliminado. Greif adquirió Sonoce en 1998 para convertirse en la empresa de envasado industrial más grande de América del Norte. En 2001, después de adquirir Dutch Van Lee, su empresa se convirtió en la empresa de envasado industrial más grande del mundo.

Como fabricante de barriles de acero, ¿cuáles son sus ventajas competitivas? ¿Mantener el estado actual o seguir adelante con iniciativa?

Si elige seguir adelante con la iniciativa, hablemos de las ventajas competitivas del fabricante de tambores metálicos de acero.

I. Ventajas competitivas

1. Ventajas de costos

Si el negocio cuesta menos que los competidores, se llama ventaja de costos.

Por ejemplo, si una fábrica puede producir un cierre a un precio más bajo que otras fábricas, tiene una ventaja de costos en el cierre.

La ventaja de costo está determinada por la persistencia. La persistencia existe si la ventaja de costos es difícil de imitar o replicar por parte de los competidores.

El costo competitivo se puede adoptar a partir de los siguientes puntos:

1. Escala.Las empresas de mayor escala compiten mejor que las más pequeñas. Por ejemplo, las empresas que pueden fabricar bidones de acero y bidones de plástico son mejores que las empresas que solo fabrican bidones de acero en términos de costes de gestión.

2. Estudiar.Estudiar una buena idea de gestión o aprender de los competidores puede reducir el costo.

3. Producir pasos controlando.Este período de tiempo solo producir tambores cerrados puede ahorrar más costos que mezclar produciendo tambores abiertos y tambores cerrados juntos.

4. Contacto.El costo se puede ahorrar contactando a los proveedores y vendedores de cerca.

5. Integración.Integración de limpieza de bidones de acero de alta limpieza en lugar de outsourcing, Carrier Outsourcing. Todos ellos pertenecen a costos competitivos.

6. Tiempo.Cuándo eliges hacer este negocio, es importante. Si elige el momento adecuado, debe haber algunas ventajas.

7. Política Interna.Hay ventajas para invitar a procesos de bajo costo, promover la automatización, diseños de bajo costo y políticas para simplificar el entorno de trabajo.

8. Ubicación del terreno.Hay ventajas de costo para elegir áreas con transporte desarrollado.

9. Compra.Si los futuros, la capacidad de negociación y los costos de gestión de procesos de las placas de acero son apropiados, habrá ventajas de costos.

10. Reestructurar la cadena de valor.De los proveedores a los clientes, la reestructuración de la cadena de valor que es mejor que la competencia puede finalmente obtener ventajas de costos.

11. Centrarse en el producto final.Por ejemplo, solo enfocarse en la producción de barriles de pintura interna puede hacer que el costo de producción de este tipo de barriles sea más bajo que el de la competencia.

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